XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) çerxa yekbûyî IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Çîpa Ic Spot Inventory

Taybetmendiyên Hilberê

Stratejiya navenda daneyê yekem car e ku Xilinx bi eşkere herêmek serîlêdanê wekî stratejiyek bingehîn ji bo pargîdaniyê destnîşan kiriye, nemaze ji ber ku ev stratejî "tit-bo-tat" bû piştî ku hevrikê wê yê herî mezin, Altera, ji hêla Intel ve hate bidestxistin. di ekosîstema serverê de pêşeng e, û her ku hêlên hilberên mayî yên Altera piştî bi destxistinê winda bû, hebûna Xilinx di navenda daneyê de her ku çû girîngtir bû.Karta raporê ya Victor destnîşan dike ku dahata navenda daneyê ya Xilinx di sê salên borî de sê caran zêde bûye, û ew dibêje ku bicîhkirina navendên daneyê hîn di qonaxên destpêkê de ne û hîn jî gelek cîh heye ku Xilinx berfireh bibe, nemaze bi afirandina FaaS. Modela (FPGA wekî karûbar).karûbar) model çêbû, pêşkeftina FPGA wekî modelek karsaziya karûbarê, ku naha li ser AWS û Azure bi berfirehî tê bikar anîn.

Di warê stratejiya pêşkeftina bazarê ya bingehîn de, Victor Peng bi kurtî destkeftiyên pargîdaniyê bi gotina ku ji xeynî destpêkirina hilberên nû di bazara ragihandinê ya kevneşopî de û gihîştina mezinbûna bilez di RFSoC û O-RAN de, bazarên din ên bingehîn ên Xilinx pir bilind domandine. rêjeya mezinbûna du-hejmar di sê salên borî de.Di sektora otomotîvê de, ku 22% mezin bû, jimara berhevkirî ya amûrên pola otomotîvê yên ku ji bo ADAS-ê hatine şandin, naha ji 80 mîlyonî derbas bûye, û di sala darayî ya ku nû qediya de Xilinx di vîzyona pîşesaziyê, bijîjkî û lêkolînê de rêjeyên mezinbûna rekorê bi dest xist. wekî mezinbûna rekorê ya di qada hewayî de.

Li ser hest û kêşeyên xwe yên di pêşengiya Xilinx de di sê salên borî de, Victor Peng yekem gazin kir ku cûrbecûr guhêrbarên derveyî dijwartirîn dijwar bûn, wek şerê bazirganî û serpêhatiya taca nû.Li hember van dijwariyan, wî û rêveberiya Xilinx plansaziyên bersivdayînê yên bi bandor pejirandine, di nav de perwerdekirina xerîdarên potansiyel ên nû di derheqê kapasîteyên hesabkirina adapteyî de, pêşdebirin û bicîhkirina stûnên nermalavê yên ku ne hewceyî ezmûna sêwirana çîpê ne, û pêşxistina ekosîstemê.

Li ser navê tîmê rêveberiyê, wî biryarên sereke yên ku di van salan de hatine girtin di sê xalan de kurt kirin.

- Bi çareserkirina kêşeyên girîng ên niha û pêşerojê ve ji bo xerîdarên xwe bêtir nirx diafirînin.

- Kar dikin ku ji hêla hêsankirina karanîna platforma me ve ji bo bêtir nûjenkeran hesabkirina adaptîf hêzdartir bike.

- Ji bo Xilinx çandek ava bikin ku hem karmend û hem jî tîm bi hev re mezin dibin.

Wekî CEO yê pargîdaniyek bidestxistî, ne hêsan e ku meriv destkeftiyên Victor Peng di sê salên çûyî de binirxîne, lê ji xeynî qerta raporê ya Celeris a jor, çend hûrgulî di derbarê destkeftiyê de hene ku hûn dikarin jê xweş bibin, yek ev e ku Celeris dê du endamên desteyê beşdarî panela AMD bibin, bi vî rengî domdariya karûbarên karsaziya Celeris di pêşerojê de misoger dike.Ya duyemîn jî ev e ku nirxê kirîna Xilinx 35 milyar dolar e, ku du qat zêdetir e ji kirîna Altera ya Intel (Intel peyman ji mehekê zêdetir dereng xist û hişt ku nirx ji 130 bibe 167, lewra ez difikirin ku Intel drav winda kir).